百宏光電進行ISO9001-2015內(nèi)審及品管分析手法培訓
??為了進一步提高管理水平，使百宏光電的質(zhì)量管理工作持續(xù)改進。百宏光電特邀請國家高級管理體系審核員、服務審查員，知名ISO咨詢師---葉啟峰就“ISO9001-2015內(nèi)審及品管分析手法”進行培訓。
??首先老師從ISO9000質(zhì)量管理體系的背景將其，介紹了國際標準化組織的成立與發(fā)展，我國對質(zhì)量管理體系的引進和使用情況。
??凡事有依據(jù)；凡事有證據(jù)；凡事有檢查；凡事有改進。以上培訓中提到的四個“凡事”是我們要在工作中堅持的原則，要力求凡事有依據(jù)，對工作中的任何事情要有立項審核，不能說做就做，盡量減少工作的隨意性，并凡事有依據(jù)，將所做的工作文檔化、證據(jù)化，為今后的問題定位提供有力的保證。凡事有檢查，我們的原則是事事檢查，爭取將問題消除在萌芽狀態(tài)，為下一個環(huán)節(jié)的工作提供一個完美的開始。凡事有改進，解決問題周而復始的辦法在于改進，不斷地改進我們工作方法，規(guī)避問題的發(fā)生，使我們的管理工作趨于完美，是我們要長期堅持的一個工作態(tài)度。
??項目管理的八項原則是比較適用的。
??（1）以顧客為關(guān)注焦點（2）領(lǐng)導作用 （3）全員參與（4）過程、方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進（7）基于事實的決策（8）與供方護利的原則。任何一件事情都可以應用此作為知道思想，達到事半功倍的效果。任何項目，都要先明確我們要達到的目標，即制定目標；再進行合理分工，每一個項目都是由一個團隊來完成的，團隊里的每一個人都要對自己的工作負責，在規(guī)定的時間里，發(fā)揮團隊協(xié)作精神共同完成任務。在做任何一件事情前，我們一定要有正確的指導思想，在正確思想的指導下，制定一定的方法與策略，畫出整個事物的流程圖，制定合理的工作計劃，再組織實施，并在實施的過程中，遇到問題及時解決，及時調(diào)整，在既定的時間里保質(zhì)保量地完成任務。
??在“品管七大分析手法”的培訓中，了解到分析和圖表在工作中和對于企業(yè)長期規(guī)劃發(fā)展中的重要性與意義。其中對于“七大手法”中的特性要因圖（魚骨圖）各管理人員分為小組對“老化不良”的問題從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面進行原因拆分與分析。
??并且各小組對本組的分析圖進行講解：
在葉老師的生動的培訓下百宏光電為期兩天的“ISO9001-2015內(nèi)審及品管分析手法”培訓圓滿結(jié)束。各管理人員對于本次培訓都表示受益匪淺，將所學應用到工作管理中。
??只有全員參與，全員全面提高系統(tǒng)知識和質(zhì)量意識，公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。整合全體公司人員的質(zhì)量意識，充分提升和發(fā)揮他們的積極性，才能將質(zhì)量管理體系的精髓深入人心，管理才會上升到一個新的高度。
