精益管理輔導(dǎo)項(xiàng)目
精益管理輔導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)暨第一期改善成果總結(jié)大會(huì)
2022年4月18日，江西百宏光電科技有限公司精益管理輔導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在會(huì)議室順利召開，百宏全體管理干部與深圳3A咨詢集團(tuán)顧問組共同參與。
百宏光電ICR事業(yè)部總經(jīng)理郭衛(wèi)華、各部門經(jīng)理、主管、及班組長(zhǎng)、骨干員工參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議由精益管理推行辦主任周凌經(jīng)理主持，下午六點(diǎn)整，在磅礴大氣的歌聲中大會(huì)拉開序幕。
首先由周凌經(jīng)理宣讀大會(huì)紀(jì)律并致開場(chǎng)詞，同時(shí)對(duì)公司精益管理輔導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行介紹。
隨后精益推行委員會(huì)副委員長(zhǎng)易暉對(duì)公司精益管理與精益生產(chǎn)的目的進(jìn)行說(shuō)明。
精益，是一種理念，是一種精益求精的理念?！熬北硎荆骸?精良” 、“精確”、“精美”?！耙妗北硎荆骸袄妗?、“效益”。
精益是通過采用靈活的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)市場(chǎng)需要的銷售的最佳組合。以此獲取極高的生產(chǎn)效率和極佳的產(chǎn)品質(zhì)量。
精益生產(chǎn)目的：是通過精益生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，打破固化的思維模式。通過消除浪費(fèi)，降低庫(kù)存，提升效率，降低成本，來(lái)提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)對(duì)精益生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及管理要求進(jìn)行敘述，使管理人員及員工對(duì)公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)有更深入的理解。
接著由ICR事業(yè)部總經(jīng)理郭衛(wèi)華帶領(lǐng)各精益推行委員會(huì)員及全體員工進(jìn)行承諾宣誓和簽署“承諾書”:
“在公司推進(jìn)精益管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行推行委員會(huì)的指令。敢于暴露問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，全力以赴，全程參與，精益求精，發(fā)揮自己的智慧，不斷改善創(chuàng)新，為百宏光電成為行業(yè)標(biāo)桿貢獻(xiàn)自己的力量!
不找借口、不找理由、確保推進(jìn)工作保質(zhì)保量按時(shí)完成;認(rèn)真總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)提升公司管理水平?！?nbsp;
精益管理推進(jìn)樣板區(qū)成果匯報(bào)環(huán)節(jié)，由部門主管對(duì)精益生產(chǎn)活動(dòng)第一期樣板區(qū)取得的成果進(jìn)行匯報(bào)，針對(duì)樣板區(qū)整改完善情況、推進(jìn)進(jìn)度、導(dǎo)入精益的收獲及下一步的工作總結(jié)進(jìn)行發(fā)表：
第1期精益生產(chǎn)輔導(dǎo)，共建立10個(gè)樣板區(qū)。各區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)樣板區(qū)問題點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)，主要從耗材歸類騰空間、物品統(tǒng)一管理、節(jié)省耗材再次申購(gòu)浪費(fèi)、模具房管理優(yōu)化、孤島分段式作業(yè)優(yōu)化一線流作業(yè)等進(jìn)行改善，本期發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)122個(gè)，整改完成率100%。
深圳3A咨詢集團(tuán)顧問組趙家強(qiáng)老師對(duì)各樣本區(qū)完成的狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；精益生產(chǎn)推行成功的關(guān)鍵在于全員參與,人人都是主角,人人都是責(zé)任者,人人都是價(jià)值創(chuàng)造者,項(xiàng)目目前取得的成果不僅僅在于目標(biāo)的達(dá)成,更重要的是團(tuán)隊(duì)成員的歷練成長(zhǎng),要讓精益內(nèi)化于心并外化于行,做到持續(xù)改善,追求卓越。
最后，ICR事業(yè)部總經(jīng)理郭衛(wèi)華進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并作出要求
郭總首先懇定了精益生產(chǎn)推行第一階段取得的成果，特別對(duì)本次成果發(fā)表中第一次個(gè)人獨(dú)立完成項(xiàng)目PPT總結(jié)并上臺(tái)與大家分享項(xiàng)目心得的一線班組長(zhǎng)、主管給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，從本次成果匯報(bào)會(huì)發(fā)現(xiàn)我們管理人員對(duì)老師傳授知識(shí)的轉(zhuǎn)化、過程總結(jié)、呈現(xiàn)能力等進(jìn)步非常大，希望通過項(xiàng)目后續(xù)的推行和老師的指導(dǎo)，大家在工作管理中都能成為“好把式”。
接著郭衛(wèi)華對(duì)大家提出三點(diǎn)要求：
1、 持之以恒：項(xiàng)目推行第一階段主要為6S管理，6S是精益管理的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打好后才能開展后續(xù)如設(shè)備管理、效率管理、質(zhì)量管理等提升。如何持之以恒的鞏固好基礎(chǔ)，需要各級(jí)管理人員要以身作則，起帶頭作用，要求日常管理工作中要不斷督導(dǎo)員工，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，同時(shí)各層級(jí)也可以實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。
2、 以點(diǎn)帶面：現(xiàn)第一階段在樣板區(qū)的建立，從成果匯報(bào)來(lái)看，樣板區(qū)改變非常大，接下來(lái)我們需要以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)各部門全區(qū)域的改變。從我本周一現(xiàn)場(chǎng)巡查來(lái)看，我們還有很多死角和細(xì)節(jié)做的不到位，接下來(lái)各工序負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)推進(jìn)改善，推行委員會(huì)也需關(guān)注并對(duì)改善緩慢的部門進(jìn)行扣分和通報(bào)。
3、 重結(jié)果也要重過程：一線主管、經(jīng)理在看重結(jié)果的同時(shí)也要分析影響結(jié)果的過程，如成品海康不貼膜產(chǎn)線在推行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和計(jì)件后，產(chǎn)能從16000PCS/班提升到22000PCS /班，效率提升了40%左右，需要分析過程各個(gè)因素對(duì)結(jié)果影響，從管理、質(zhì)量、工藝、無(wú)效工時(shí)等多因素分析，從分析中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必要時(shí)還可以進(jìn)行全公司管理層分享討論，以規(guī)避其中同樣問題重復(fù)發(fā)生，提升公司整體管理水平。
結(jié)束語(yǔ)：新跨越，新起點(diǎn)，本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)翻開了公司學(xué)習(xí)、實(shí)踐“精益生產(chǎn)管理”體系的新篇章。在精益生產(chǎn)顧問組輔導(dǎo)和全體員工共同努力下，精益生產(chǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目一定能取得圓滿的成功！江西百宏光電科技有限公司明天將更加輝煌！
